O planeamento da continuidade corre mal quando começa pelo plano. Este percurso começa pelo que o negócio realmente precisa e termina nos meios para o recuperar.
Veja como as peças encaixam.
Atribua cada parte ao responsável certo.
Descubra o que importa e com que rapidez.
Transforme isso num objetivo de tempo de recuperação.
Depois num objetivo de perda de dados.
Escolha os meios para cumprir ambos e prove que funcionam.
